眾所周知，一家施工(gong)單位(wei)能(neng)夠長久存在必(bi)須(xu)(xu)要能(neng)夠保證(zheng)正(zheng)向盈利，對于施工(gong)單位(wei)而言，在對建筑結(jie)構加(jia)固時(shi)，必(bi)須(xu)(xu)要考(kao)慮到成(cheng)本(ben)(ben)最大(da)化原則(ze)，在實(shi)際加(jia)固施工(gong)時(shi)，施工(gong)單位(wei)的(de)技術人(ren)員和(he)核算人(ren)員要做(zuo)好成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)，牢牢把握成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)多個(ge)原則(ze)，方能(neng)將施工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)控制在最低、最優的(de)水平。

大家知道在對建筑結構加固時，怎么做好成本(ben)管理(li)嗎？如果大家不(bu)清楚的話(hua)，不(bu)妨看看接下來小(xiao)編為大家整理(li)的相(xiang)關(guan)介(jie)紹。

 

一、成本最優原則

在(zai)對(dui)建筑物的(de)內部結構進(jin)行加固時，必須根(gen)據存(cun)在(zai)的(de)實際問題選擇科學針對(dui)性的(de)加固方(fang)法，研(yan)究并分析影響施工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)的(de)多(duo)個(ge)因素，比如：材料成(cheng)本(ben)、工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)資、單位選擇等。做好成(cheng)本(ben)管理，方(fang)能(neng)實現成(cheng)本(ben)最(zui)優的(de)原則。

在(zai)實際加(jia)(jia)固(gu)(gu)施工(gong)的(de)(de)過(guo)程中，施工(gong)單(dan)位能(neng)夠通(tong)過(guo)多個方(fang)面來(lai)減少成本開(kai)支(zhi)(zhi)，比(bi)(bi)如(ru)：相同質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)混凝土材(cai)料，如(ru)果A商家(jia)銷售的(de)(de)比(bi)(bi)B商家(jia)每噸優(you)惠5元錢，在(zai)加(jia)(jia)固(gu)(gu)施工(gong)時，一般(ban)對多種加(jia)(jia)固(gu)(gu)材(cai)料的(de)(de)需求量(liang)(liang)都是較(jiao)大的(de)(de)，如(ru)果購買的(de)(de)數量(liang)(liang)少，節省下來(lai)的(de)(de)材(cai)料費用可能(neng)不明顯，如(ru)果是批量(liang)(liang)購買呢？每批次能(neng)節省幾(ji)千(qian)甚至(zhi)幾(ji)萬元的(de)(de)成本開(kai)支(zhi)(zhi)。

二、產出最大化原則

輸(shu)入和輸(shu)出(chu)的(de)理想(xiang)(xiang)關系大(da)家都明白(bai)，而且在加(jia)固施工時，所(suo)有的(de)客戶也都想(xiang)(xiang)輸(shu)入最(zui)(zui)(zui)少，并得到(dao)理想(xiang)(xiang)化的(de)輸(shu)出(chu)。其實，想(xiang)(xiang)要實現產(chan)(chan)出(chu)最(zui)(zui)(zui)大(da)化的(de)理想(xiang)(xiang)目標(biao)并不是完全不可(ke)能的(de)，我們(men)要控制(zhi)材料成(cheng)本(ben)、人工成(cheng)本(ben)等多個方(fang)面的(de)成(cheng)本(ben)開支，時刻牢記開源節流的(de)原則(ze)，爭(zheng)取用最(zui)(zui)(zui)少的(de)投入換來(lai)最(zui)(zui)(zui)大(da)的(de)產(chan)(chan)出(chu)。

三、成本責任制原則

在(zai)很(hen)(hen)多建筑工地上，我們(men)都(dou)看到(dao)過材料浪費的(de)現(xian)象(xiang)，為了避免(mian)這類情況(kuang)的(de)發生，我們(men)可以采用責任(ren)到(dao)人(ren)的(de)成本(ben)管理制(zhi)度(du)來約束現(xian)場的(de)施工人(ren)員，如果讓每一位(wei)施工師(shi)傅(fu)都(dou)意(yi)識到(dao)，一旦他(ta)們(men)偷工減料，一經發現(xian)，將會(hui)直接影(ying)響到(dao)他(ta)們(men)的(de)薪水，這時(shi)很(hen)(hen)多人(ren)都(dou)會(hui)樹立(li)責任(ren)意(yi)識。為了確保(bao)施工人(ren)員能夠遵守施工現(xian)場的(de)施工制(zhi)度(du)和(he)標準(zhun)，施工單(dan)位(wei)還需要安排現(xian)場監督巡查(cha)人(ren)員，確保(bao)施工的(de)完(wan)美(mei)進行。

四、成(cheng)本全(quan)面(mian)管理原則

想(xiang)要(yao)從根源上節(jie)省建筑結構加(jia)固(gu)時(shi)(shi)的(de)成本開支，所有(you)的(de)施工(gong)(gong)人員都需要(yao)有(you)成本節(jie)約意識，浪費施工(gong)(gong)材料的(de)行(xing)為絕(jue)對不允許發生，另外(wai)，為了實現成本最低的(de)理想(xiang)，施工(gong)(gong)單位的(de)技術(shu)人員在設計(ji)施工(gong)(gong)方案時(shi)(shi)，要(yao)根據建筑物(wu)的(de)實際情況選(xuan)擇最優的(de)加(jia)固(gu)施工(gong)(gong)方案，并且本著就地取材的(de)施工(gong)(gong)原則(ze)，制定詳細的(de)施工(gong)(gong)計(ji)劃。

在施工(gong)過程中，相關(guan)(guan)負責(ze)人應該對材料采購、質量(liang)把(ba)控、安全作(zuo)業(ye)等多(duo)個(ge)方面重點關(guan)(guan)注，層層把(ba)關(guan)(guan)，確保(bao)在每一個(ge)施工(gong)環(huan)節都能進行嚴(yan)格管理，并且(qie)時刻把(ba)握成(cheng)本原(yuan)則，做好對多(duo)個(ge)方面的(de)(de)成(cheng)本控制，力求將建筑結構加固的(de)(de)成(cheng)本控制在最(zui)低水平。